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Aprende estrategias para reducir costos en compras, optimizar recursos, gestionar proveedores, negociar mejor y mejorar la toma de decisiones financieras.
Impartido por: Luis Carlos Ibarra
Fecha: 25 y 26 agosto
Hora: 8:00 am a 12:00 am
REGISTRATE AQUI: https://forms.gle/z18svGtcchYmUHLGA
Caracteristicas
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Planeación y control del gasto desde cero, Conoce una metodología práctica para planear y controlar el gasto desde cero, buscando una utilización más eficiente de los recursos.
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Identificación de costos ocultos, Aprende a identificar oportunidades para eliminar costos innecesarios u ocultos que pueden afectar los resultados de la organización.
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KPIs para compras, Conoce los principales indicadores de desempeño en compras y desarrolla ejercicios para evaluar y mejorar los resultados del área.
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Gestión estratégica de proveedores, Aprende a analizar y calificar proveedores desde perspectivas financieras y cualitativas, además de conocer estrategias de colaboración y alianzas.
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Estrategias de negociación, Conoce técnicas y modelos de negociación aplicables específicamente al contexto de compras.
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Tecnología e Inteligencia Artificial, Explora herramientas tecnológicas, financieras y administrativas, incluyendo ejercicios con IA, para apoyar la reducción de costos de compras.
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Impacto financiero de las compras, Comprende cómo las decisiones de compras pueden impactar los estados financieros y el flujo de efectivo de la organización.
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Metodología práctica, El seminario combina casos reales, ejercicios interactivos y ejemplos prácticos para facilitar la aplicación de los conocimientos en situaciones empresariales.
Audiencia objetivo
El seminario está dirigido principalmente a profesionales responsables de compras, presupuesto, finanzas y control del gasto dentro de las organizaciones.
Ideal para:
- Directores de Compras.
- Profesionales y responsables del área de Compras.
- Responsables de Presupuesto.
- Directores y profesionales de Finanzas.
- Contadores.
- Auditores.
- Controllers y responsables del control del gasto.
- Gerentes y líderes administrativos.
- Profesionales responsables de la gestión de proveedores.
También es especialmente relevante para organizaciones que buscan identificar costos innecesarios u ocultos, mejorar sus procesos de compras y tomar decisiones financieras con mayor información.
Requisitos
No se requieren conocimientos avanzados para participar. Se recomienda que los asistentes tengan experiencia o participación en procesos relacionados con compras, presupuesto, finanzas o control del gasto.
Idealmente, el participante debe:
- Tener interés en optimizar los gastos y recursos de la organización.
- Conocer de manera básica los procesos de compras o gestión empresarial.
- Estar involucrado en la toma de decisiones relacionadas con gastos, proveedores o presupuesto.
- Contar con disposición para participar en ejercicios prácticos y casos aplicados.
- Tener acceso a internet para participar en la capacitación virtual.
Duración: 8 horas.
Preguntas Frecuentes (FAQ)
¿Cuál es el objetivo de la capacitación?
Proporcionar herramientas y conocimientos para implementar estrategias efectivas de reducción de gastos en compras, optimizando los recursos de la organización.
¿Qué aprenderé durante el seminario?
Aprenderás metodologías para planear y controlar el gasto, identificar costos innecesarios u ocultos, mejorar indicadores de compras, analizar proveedores, fortalecer las negociaciones y utilizar herramientas para reducir costos.
¿El seminario es práctico?
Sí. La metodología incluye ejercicios interactivos, casos reales y ejemplos prácticos, permitiendo aplicar los conceptos a situaciones del mundo empresarial.
¿Qué son los KPIs de compras?
Son indicadores que permiten medir y evaluar el desempeño del área de compras. Durante el seminario se revisarán los principales KPI y se realizarán ejercicios orientados a su mejora.
¿Se aprenderá sobre negociación con proveedores?
Sí. El programa incluye una sección dedicada a estrategias de negociación, con una introducción a las técnicas y modelos aplicables a las compras.
¿Se abordará la gestión de proveedores?
Sí. Se trabajarán herramientas de análisis financiero y cualitativo de proveedores, además de estrategias de colaboración y alianzas estratégicas.
¿Se utilizará Inteligencia Artificial?
Sí. El módulo de estrategias de reducción incluye ejercicios con IA y herramientas tecnológicas aplicables a la gestión de costos y compras.
¿Cómo impactan las compras en las finanzas de una empresa?
La capacitación aborda específicamente la relación entre las compras, los estados financieros y el flujo de efectivo, además de su importancia dentro del proceso gerencial.
¿Quién es el conferencista?
El seminario es impartido por un Ingeniero Industrial de la Pontificia Universidad Javeriana, especialista en Finanzas de la Universidad de los Andes, con formación adicional en Reingeniería de Negocios, Gerencia Estratégica de Mercadeo y PNL.
Cuenta con experiencia como conferencista para organizaciones empresariales y como consultor en procesos de reducción de gastos en Colombia y Latinoamérica.
¿Cuánto dura la capacitación?
El seminario tiene una duración total de 8 horas.
¿Para quién es especialmente útil?
Para profesionales que tienen responsabilidad sobre compras, presupuesto, finanzas, proveedores y control del gasto y necesitan encontrar oportunidades concretas para optimizar los recursos de sus organizaciones.
