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Seminario Taller
PRESUPUESTO BASE CERO
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CONOZCA Y USE EL PRESUPUESTO BASE CERO, UNA HERRAMIENTA UTILIZADA PARA LA PLANEACIÓN FINANCIERA POR LAS MÁS EXITOSAS EMPRESAS DEL MUNDO. 

Caso práctico en Colombia EPM

 OBJETIVO

Cuando se ejecutan actividades que implican asumir un gasto, siempre existirán tres preguntas básicas: 

  • ¿Por qué debe ejecutarse el gasto?
  • ¿Es la forma más eficiente de ejecutar dicha actividad?
  • ¿Cuál es la relación Costo - Beneficio?

Adelantar un Presupuesto Base Cero al interior de la organización, podría constituirse en una herramienta poderosa para encontrar respuesta a dichas inquietudes.

curso propuesto, plantea opciones para implementar dicha herramienta; así como medir el impacto de su ejecución, no sólo en la estructura de costos y gastos de la organización, sino en el flujo de caja consolidado, base fundamental para la toma de decisiones estratégicas a todo nivel.
 

BENEFICIOS 

Las empresas después de este taller tendrán las herramientas para planear, reducir y controlar los gastos y Mejorar sustancialmente su flujo de efectivo.

CONTENIDO

PRESUPUESTO BASE CERO

Unidad 1- Conceptos generales de Presupuesto

a.    Diferenciar los sistemas de Presupuesto tradicional frente al sistema de Presupuesto Base Cero – PBC-.

      • Introducción
      • Evolución del concepto de presupuesto
      • Sistemas de presupuesto
      • Clasificación de los presupuestos

Unidad 2 - Introducción al Presupuesto Base Cero –PBC-.

a.    Expresar las ventajas y limitaciones de la metodología.

      • Antecedentes del PBC.
      • Presupuesto tradicional y PBC.
      • Ventajas del PBC.
      • Limitaciones del PBC.

Unidad 3 - Metodología PBC

a.    Identificar los componentes y la mecánica en el cálculo del presupuesto bajo la metodología PBC.

      • Elementos del PBC.
      • Criterios de asignaciones.
      • Indicadores recurso personal.
      • Marco legal del PBC.
      • Proceso de administración del PBC.
      • Ejercicio ilustrativo.

Unidad 4 - Optimización de costos y gastos: Caso práctico de cómo implementar en las empresas la metodología de presupuesto base cero

a)    Qué es reducir costos y gastos

b)    Metodologías para optimizar costos y gastos, Costos Ocultos

c)    Metodología de presupuesto Base Cero

d)    Presupuesto Base Cero y las ventas.

e)    Presupuesto Base Cero y las compras.

f)     Presupuesto Base Cero y las necesidades de gestión humana

g)    Análisis de las costos y gastos que componen el estado de Resultados Integral

h)    Otros gastos que se deben Gestionar

i)      Seguimiento de resultados

 

Caso Práctico:

Aplicación de la metodología de presupuesto Base Cero.

Implementación de Presupuesto Base Cero en Empresas Públicas de Medellín EPM

 


Conferencista(s):


Maria Del Rocio Jaramillo:

Ejecutiva donde lidera Presupuesto Base cero en EPM Empresas Públicas de Medellín.



 

Lugar Fecha y Horario

Cali, Club de Ejecutivos

Miércoles, 16 de Agosto de 2017
de 8:00 AM - 5:00 PM


Bogotá, Club de Ejecutivos

Jueves, 17 de Agosto de 2017
de 8:00 AM - 5:00 PM
 


Inversión

Afiliados:     $440.000 + IVA
No Afiliados: $660.000 + IVA


 

 

 

 

 

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