Acompañamiento Empresarial

Contamos con una completa red de consultores para brindar acompañamiento empresarial en diferentes áreas de la empresa como comercial, financiera, legal, entre otras.

Tenemos la capacidad de crear y realizar el acompañamiento empresarial de acuerdo con las necesidades y el tamaño de cada organización.

Creamos estrategias para dar respuesta a las necesidades comerciales ya que estamos en un medio donde la competencia es más feroz, los clientes fieles, la economía más resentida, el futuro incierto, donde la venta ha pasado por un profundo proceso de transformación.

El concepto de que el vendedor es un simple impulsor de los productos o servicios que vende, ya dejó de tener validez.

El vendedor se ha convertido en un profesional que debe estar preparado para resolver problemas de sus clientes, vinculando íntimamente su empresa con el mercado.

Acompañamos a las empresas en la creación o vigorización de la marca y construir el manual de aplicación de ésta, para aumentar la competitividad y soportar su crecimiento y permanencia futura.

Elaboramos diagnóstico en la razonabilidad de la información financiera y con ello, complementar planes de acción y mejoramiento.

Se evalúa el modelo financiero, adaptándolo a los cambios normativos vigentes.

Capacitamos a los ejecutivos en los conceptos, modelos y criterios financieros para el manejo de las valoraciones de empresas y proyectos de inversión

Esta formación permite cimentar conocimientos en una forma amena y práctica los conceptos básicos de valoración, métodos de valoración y modelo financiero de valoración por el método de flujo de caja proyectado a 5 años descontado a valor presente neto.

Asesoramos en la importante de realizar periódicamente una revisión de la capacidad de pago de los pasivos.

Si se concluye que no se va a poder pagar sus obligaciones en el futuro, lo más conveniente es elaborar una reestructuración de sus pasivos.

Abordamos los temas más relevantes para prevenir y controlar el riesgo de que su empresa sea utilizada para tratar de dar apariencia de legalidad a recursos provenientes de actividades ilícitas, valiéndose de un enfoque multidisciplinario que involucra aspectos jurídicos, operativos y de tecnología.

Esto le ayudará a proteger a su empresa de los riesgos asociados al LA/FT ( legales, reputaciones y de contagio), a los que continuamente está expuesta.

Acompañamos en la implementación a todas las compañías donde se efectúe tratamiento de datos personales, y se manejen bases de datos; e involucra las áreas de gerencia general comercial, recursos humanos, contabilidad, servicio al cliente, jurídico, comercial y afines de compañías de productos y servicios que efectúen tratamiento de datos personales.

Asesoramos la valoración del VAP, las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) dictaminan el uso de suposiciones actuariales razonables que modelen de manera fiel el comportamiento del pasivo contingente en cuestión.

La valoración de este pasivo se realiza con base en tablas de supervivencia laboral y escala salarial que se modelan de acuerdo con los datos históricos de la compañía.

Revisamos los estados financieros históricos de la empresa de los últimos tres años, se estudia el sector económico y se revisan todas las áreas de la empresa (comercial, laboral, jurídica, contable, tributaria y financiera con la participación de los coach especializados en cada área) y se determinan las probabilidades de mejora de la rentabilidad y de reducción de los riesgos.

Se presentan proyecciones financieras a 60 meses de estado de resultados y flujo de caja y una matriz DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas) en donde se plantean las diversas estrategias a llevar a cabo, acompañadas de los escenarios financieros que las sustentan.

Coordinamos la creación y realización de una junta estratégica de gestión que se reúna mensualmente y analice la situación financiera y estratégica de la empresa, revise el cumplimiento de los objetivos y metas trazadas en el diagnóstico estratégico y proponga las alternativas de mejora y ajuste de estas.

Actualizamos las competencias de los líderes financieros como socios estratégicos de la Administración de la Cadena de Suministro.

Asesoramos la administración en ambientes VUCA (Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo) pueden tender al caos,

  • ¿Cómo enfrentarlos a través de la dinámica organizacional?
  • ¿Cómo responder de manera ágil y flexible a un ambiente con alto riesgo e incertidumbre?

Esta es la oportunidad para saber cómo hacerlo.

Pregunte por estos acompañamientos que hacemos en ACEF para su empresa:

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