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TALLER PRACTICO: OPTIMIZACIÓN FINANCIERA CON CONTABILIDAD DEL TRÚPUT: DECISIONES QUE IMPULSAN RESULTADO

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• Objetivo: Implementar los conceptos de la Contabilidad del Trúput en la toma de decisiones al interior de su organización.

• Justificación

Pocas empresas son conscientes de que la contabilidad de costos no fue diseñada para tomar decisiones operativas. Por esta razón muchas de las decisiones que se toman en las compañías se enfocan en reducir los costos y aumentar la rentabilidad, pero en realidad terminan haciendo todo lo contrario. En este taller conocerá todas las distorsiones generadas por la contabilidad de costos y aprenderá a tomar mejores decisiones aplicando conceptos de diferentes metodologías como TOC, DDMRP, y contabilidad administrativa.

Muchas empresas siguen tomando decisiones basadas en un sistema de contabilidad que ya no se ajusta a las necesidades actuales, lo cual las lleva a tomar malas decisiones que afectan la rentabilidad y el flujo de caja. Por esta razón es importante cambiar esta perspectiva y adoptar métodos modernos y efectivos.

En este taller aprenderás sobre la Contabilidad del Trúput, una solución innovadora de la Teoría de Restricciones (TOC), que se centra en maximizar el flujo de efectivo y mejorar la rentabilidad global de la compañía. Los beneficios de participar en el taller son:

– Decisiones más acertadas: Aprende a identificar y evitar las distorsiones de la contabilidad de costos tradicional.

– Optimización de recursos: Descubre cómo asegurar que el dinero que inviertes te genere un retorno sobre el resultado final de la compañía.

– Alineación de todo el sistema: Cómo utilizar indicadores operacionales que alineen a todas las áreas con la meta de las empresas.

 

• Oferta de valor:

1. Herramientas Prácticas: Una guía detallada y herramientas específicas para aplicar la contabilidad del trúput en sus empresas.
2. Capacidad de Implementación: Conocimientos prácticos para identificar y eliminar cuellos de botella en sus procesos operativos.
3. Mejora Continua: Técnicas para optimizar el flujo de efectivo, reducir inventarios innecesarios y mejorar la excelencia operativa.

• Público: Gerentes, directores o jefes de áreas de finanzas, producción, planeación, logística, compras y ventas.
• Contenido:

1. Introducción a la Teoría de Restricciones (TOC)

• Conceptos básicos de TOC.
• Importancia de identificar y gestionar restricciones en la empresa.

1. Limitaciones de la Contabilidad de Costos Tradicional

• Orígenes y evolución de la contabilidad de costos.
• Problemas y distorsiones causadas por la contabilidad de costos en la toma de decisiones operativas.

1. Principios de la Contabilidad del Trúput

• Definición y fundamentos de la contabilidad del trúput.
• Los indicadores Trúput, Inversión y Gastos de Operación.
• Diferencias clave entre la contabilidad de costos y la contabilidad del trúput.

1. Sesión de Preguntas y Respuestas**

Espacio para resolver dudas y discutir casos específicos de los participantes.

• Metodología: Se usan herramientas lúdico prácticas como juegos, simulaciones, y ejercicios para garantizar el entendimiento, la participación y la apropiación del conocimiento por parte de los asistentes.
• Intensidad horaria: 6 horas 2 sesiones de 3 horas cada una.

 

CONFERENCISTA

ALEJANDRO CESPEDES

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• Objetivo: Implementar los conceptos de la Contabilidad del Trúput en la toma de decisiones al interior de su organización.

• Justificación

Pocas empresas son conscientes de que la contabilidad de costos no fue diseñada para tomar decisiones operativas. Por esta razón muchas de las decisiones que se toman en las compañías se enfocan en reducir los costos y aumentar la rentabilidad, pero en realidad terminan haciendo todo lo contrario. En este taller conocerá todas las distorsiones generadas por la contabilidad de costos y aprenderá a tomar mejores decisiones aplicando conceptos de diferentes metodologías como TOC, DDMRP, y contabilidad administrativa.

Muchas empresas siguen tomando decisiones basadas en un sistema de contabilidad que ya no se ajusta a las necesidades actuales, lo cual las lleva a tomar malas decisiones que afectan la rentabilidad y el flujo de caja. Por esta razón es importante cambiar esta perspectiva y adoptar métodos modernos y efectivos.

En este taller aprenderás sobre la Contabilidad del Trúput, una solución innovadora de la Teoría de Restricciones (TOC), que se centra en maximizar el flujo de efectivo y mejorar la rentabilidad global de la compañía. Los beneficios de participar en el taller son:

– Decisiones más acertadas: Aprende a identificar y evitar las distorsiones de la contabilidad de costos tradicional.

– Optimización de recursos: Descubre cómo asegurar que el dinero que inviertes te genere un retorno sobre el resultado final de la compañía.

– Alineación de todo el sistema: Cómo utilizar indicadores operacionales que alineen a todas las áreas con la meta de las empresas.

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• Oferta de valor:

1. Herramientas Prácticas: Una guía detallada y herramientas específicas para aplicar la contabilidad del trúput en sus empresas.
2. Capacidad de Implementación: Conocimientos prácticos para identificar y eliminar cuellos de botella en sus procesos operativos.
3. Mejora Continua: Técnicas para optimizar el flujo de efectivo, reducir inventarios innecesarios y mejorar la excelencia operativa.

• Público: Gerentes, directores o jefes de áreas de finanzas, producción, planeación, logística, compras y ventas.
• Contenido:

1. Introducción a la Teoría de Restricciones (TOC)

• Conceptos básicos de TOC.
• Importancia de identificar y gestionar restricciones en la empresa.

1. Limitaciones de la Contabilidad de Costos Tradicional

• Orígenes y evolución de la contabilidad de costos.
• Problemas y distorsiones causadas por la contabilidad de costos en la toma de decisiones operativas.

1. Principios de la Contabilidad del Trúput

• Definición y fundamentos de la contabilidad del trúput.
• Los indicadores Trúput, Inversión y Gastos de Operación.
• Diferencias clave entre la contabilidad de costos y la contabilidad del trúput.

1. Sesión de Preguntas y Respuestas**

Espacio para resolver dudas y discutir casos específicos de los participantes.

• Metodología: Se usan herramientas lúdico prácticas como juegos, simulaciones, y ejercicios para garantizar el entendimiento, la participación y la apropiación del conocimiento por parte de los asistentes.
• Intensidad horaria: 6 horas 2 sesiones de 3 horas cada una.

 

CONFERENCISTA

ALEJANDRO CESPEDES

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Noviembre 20 al 21 del 2024

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5:00 pm – 8:00 pm

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(316) 3268412

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comunicaciones@acefcolombia.com

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Miembro ACEF:  Descuento según tipo de membresía

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Inscripción previa. Si no puede asistir después de inscrito, debe cancelar con 2 días hábiles de anticipación a la iniciación del evento o generará cobro del valor.

Por falta de asistentes o por motivos insalvables, ACEF se reserva el derecho de cancelar el programa o de modificar las fechas establecidas para su realización, el valor de la inversión, los docentes propuestos, los contenidos y el lugar donde se ofrecerá el Programa

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